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Gérer les hommes et les équipes en contexte de transformation digitale

Code Stage : EME104

Nouveau

Tarifs

2600 € net

Particuliers : vous ne bénéficiez d'aucune prise en charge ou vous êtes demandeur d'emploi ? Découvrez nos tarifs adaptés à votre situation

Nombre d'heures

60

Stage hybride en blended learning
60 heures / 9 jours (40 h et 6 j en présentiel, 20 h et 3 j à distance)

Responsable

Antoine PENNAFORTE

Public, conditions d’accès et prérequis

Managers, collaborateurs, salariés en reconversion vers le management, élèves inscrits en cursus de management, tous collaborateurs d’organisation publique ou privée.

Prérequis : connaître le fonctionnement de l’entreprise

Nombre de stagiaires maximum : 15

Inscription soumise à agrément : oui

Cursus : Cette unité d’enseignement est composée de trois stages pouvant être suivis indépendamment les uns des autres :

  • FCRH05 Comprendre les fondamentaux de la gestion des hommes et des équipes
  • FCRH06 Quels défis pour le management dans un contexte de transformation digitale ?
  • FCRH07 Quels défis pour engager et motiver les équipes

Objectifs

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les enjeux de la gestion des hommes et des équipes pour le management et la GRH
  • Comprendre l’apport de la GRH au management et au leadership
  • Comprendre la notion de partage des fonctions RH et managériales
  • Appréhender des méthodologies de résolution de problèmes managériaux

Compétences visées :

  • Identifier la contribution du management et de la GRH à la performance des organisations
  • Identifier, comprendre et maîtriser les outils RH à la disposition des managers
  • Mettre en œuvre des plans d’action managériaux en lien avec des enjeux RH
  • Mettre en œuvre un leadership RH
  • Identifier la complexité des problèmes RH pour le manager dans un contexte de transformation digitale

Les « + » du stage :

  • format original avec stages cumulables
  • stage en association avec 3 MOOC de GRH accessibles aux inscrits
  • apprentissage en présentiel et à distance tutoré
  • mises en situation, études de cas, démarches réflexives, critiques et analytiques

Programme

1. FCRH05 - Comprendre les fondamentaux de la gestion des hommes et des équipes :

  • Qu’est-ce que la Gestion des hommes dans une acception contingente ?
  • Quels processus et méthodologies pour gérer les hommes et les équipes ?
  • Quelles relations entre management et GRH pour accroître son leadership ?

2. FCRH06 - Quels défis pour le management dans un contexte de transformation digitale ?

  • Comprendre la place du management dans les missions RH de recrutement, d’évaluation de la performance, de formation, dans une ère digitale
  • Quelle posture, quels rôles du management, et du management de proximité dans la transformation digitale ?
  • Quels risques, quels défis sociaux, quelles conséquences sur les hommes et les équipes de la transformation digitale ?

3. FCRH07 - Quels défis pour engager et motiver les équipes ?

  • Appréhender les notions de bienveillance, de bien-être et leurs opposés
  • Comprendre les enjeux de développement personnel et le rôle du manager
  • Appréhender les questions d’éthique et de compliance.
Horaires Durée Contenu Intervenant.e.s
40h présentiel 40h présentiel

Pennaforte Antoine
20h online tutorées 20h Online tutoré

Pennaforte Antoine

Moyens pédagogiques :

Etudes de cas, mises en situation, tests, analyses de situations problèmes, critiques d’articles, travaux de groupe, interactivité, vidéos, techniques digitales, exercices, techniques inductives.

Modalités de validation :

Questions de cours et vidéo (FCRH05), Etude de cas (FCRH06), QCM (FCRH07)

Moyens techniques :

Ordinateur, vidéo-projecteur

Contact

Posez-nous vos questions via ce formulaire (cliquer ici) ou en appelant le 01 58 80 89 72
Du lundi au vendredi, de 09h30 à 17h00

Complément lieu

Cnam Paris 3e

Session(s)

du 23 septembre 2019 au 4 novembre 2019


23, 24, 30 septembre, 7, 8, 14 octobre, 4 novembre 2019

du 9 mars 2020 au 15 mai 2020


09, 10, 16, 23, 24, 30 mars, 15 mai 2020