Mooc - Du manager agile au leader designer

Au coeur des innovations managériales, ce mooc permet d’appréhender les compétences fondamentales du manager (savoir décider motiver développer les talents) et les compétences stratégiques à acquérir à l’ère du numérique:

• les compétences numériques  / avoir les bons codes et les bonnes règles dans cette nouvelle civilisation
• les compétences d’agilité / avoir les bons comportements
• les compétences de design thinking / innover et penser différemment

Il offre des clés de compréhension et plus de 30 témoignages d’entreprises telles que L’Oréal, Sanofi, Google, Otis, Bouygues, Carrefour, Steelcase, d school etc.

De nouvelles activités sont proposées  Cette année:

•     un parcours personnalisé,
•     du rich média pour partager collaborativement grâce à Ubicast,
•     un agrégateur de tendances.

Objectifs

Ce cours vise:

1.     à vous permettre d’évaluer vos compétences managériales (avec un test individuel qui vous proposera un parcours d’apprentissage dans le Mooc*);
2.     à développer trois types de compétences stratégiques indispensables pour réussir aujourd’hui, dans des organisations qui se transforment, à l’ère du numérique:

•         les compétences numériques (« je désapprends, pour réapprendre »)
• les compétences d’agilité (« j’expérimente, avec les autres »);
•         les compétences de design (« je transforme, avec ce que j’ai »).

    3. à vous donner, en tant que manager, les clefs pour devenir, un leader du XXI siècle.

•         Apprendre à devenir manager, à l’ère du numérique en intégrant les basiques et les nouvelles compétences à développer : les compétences numérique, d’agilité et de design.

        Si vous avez déjà fait ce MOOC*, visionner, en priorité la séquence sur «les compétences de design» nécessaires au manager pour apprendre à penser différemment et à se transformer lui-même avant de transformer l’entreprise.

•         Acquérir les fondamentaux pour passer de manager à leader.
•         Présenter des tests d’évaluation des compétences managériales, grilles de lecture, outils, concepts, théories et modèles.
•         Donner la parole aux managers, dirigeants d’entreprises internationales et experts

Format

Le cours se déroule sur 5 semaines.

Il est totalement disponible dès l’inscription et peut se faire en autonomie à n’importe quel moment. Les cours sont diffusés sous la forme de 5 à 6 vidéos de 5 minutes. Les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition.

Pour ceux qui le souhaitent ce cours est complété par le livre de l'enseignant. Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.

Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions.

Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC*, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus.

Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux.

Nouveau

Pour ceux qui le souhaitent, un CERTIFICAT avec authentification, pouvant être transformé en une UE Mooc* de 2 ECTS* dans le cas d'une inscription au Cnam, peut-être délivré contre paiement (60 euros). Dans ce cas, le test final est passé en ligne  après la fin du MOOC*, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC*.

Prérequis

Il n'y a aucun prérequis pour suivre ce cours.

L'enseignante

Cécile Dejoux : professeur des universités au Cnam Paris Responsable du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ESCP Europe et à l’ENA.