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Manager à l'ère de l'IA : transformer ses pratiques pour mieux décider et gagner en efficacité

Code Stage : FCTI03

Nouveau

Tarifs

630 euros net de taxes

Formation en intra entreprise, nous consulter via notre formulaire de demande

Nombre d'heures

7h (1 jour)

10 décembre 2026 - 10 décembre 2026

Formation en présentiel ou distanciel synchrone : 7h (1 jour)

Nombre d'auditeurs maximum : 12

Responsable

Sabrina Krouri
Christel Franceschini

Public, conditions d’accès et prérequis

Public

  • Professionnels du management souhaitant automatiser certaines de leurs tâches quotidiennes avec l’IA générative
  • Chefs de projet, responsables innovation, managers ou collaborateurs curieux d’intégrer les outils IA dans leurs pratiques métier
  • Formateurs, consultants, ou indépendants souhaitant concevoir leurs propres assistants IA personnalisés

Prérequis

Être équipé d'un ordinateur et d’une licence IA

Objectifs

  • Expliquer les principes de l’IA et du fonctionnement des IA génératives
  • Identifier les cas d’usage de l’IA appliqués au management (pilotage, communication, RH, organisation)
  • Utiliser l’IA pour : préparer une décision, améliorer la communication managériale, gagner du temps sur les tâches à faible valeur ajoutée
  • Rédiger des prompts efficaces adaptés aux situations managériales
  • Anticiper les impacts humains, éthiques et organisationnels de l’IA

Méthodes mobilisées

  • Apports théoriques contextualisés et illustrés par des démos
  • Ateliers pratiques guidés « pas à pas »
  • Support de formation numérique incluant fiches pratiques et ressources IA

Programme

1. Comprendre l’IA et ses enjeux pour les managers

  • Qu’est-ce que l’IA aujourd’hui ? (IA, IA générative, limites et opportunités)
  • Mythes et réalités autour de l’IA au travail
  • L’IA comme outil d’aide au manager (et non de remplacement)
  • Impacts sur les rôles managériaux

Exercice : auto-diagnostic des pratiques managériales actuelles

2. L’IA au service de l’efficacité managériale

  • Cas d’usage concrets : Organisation et priorisation, Préparation de réunions et de plans d’action, Analyse de situations complexes
  • Découvrir et tester des outils d’IA (ex. : IA générative)
  • Apprendre à formuler des prompts utiles pour un manager

Atelier pratique :
Créer des prompts pour :

  • préparer un entretien managérial
  • analyser une situation d’équipe
  • structurer une décision

3. Manager et communiquer avec l’aide de l’IA

  • Améliorer la communication managériale grâce à l’IA
  • Adapter son message selon les profils
  • Aide à la rédaction : feedback, messages managériaux, communication de changement
  • Limites et vigilance (biais, ton, posture)

Mise en situation : co-construction de messages managériaux avec l’IA

4. Manager des équipes à l’ère de l’IA

  • Accompagner les équipes face à l’IA (peurs, résistances, adoption)
  • Développer l’autonomie et la responsabilisation
  • Posture du manager augmenté
  • Éthique, confidentialité et cadre d’utilisation

Débat guidé : bonnes pratiques et règles d’usage de l’IA en équipe

5. Synthèse et plan d’action individuel

  • Récapitulatif des apports clés
  • Identifier ses propres cas d’usage prioritaires
  • Élaboration d’un plan d’action managérial avec l’IA
  • Échanges et questions/réponses

Modalités d'évaluation

  • Exercices pratiques réalisés en séance
  • Quiz en ligne à l'issue de la formation

Modalité de validation

Attestation de fin de formation

Contact

Cnam Entreprises par téléphone au 01 58 80 89 72 ou par e-mail à entreprises@lecnam.net - Du lundi au vendredi (hors jours fériés) de 09h30 à 12h00 et de 13h30 à 17h00

Complément lieu

292, rue Saint Martin
75003 Paris

Plan d'accès

Session(s)

du 10 décembre 2026 au 10 décembre 2026