MOOC Le contrôle de gestion pour tous

Maîtriser vos coûts pour optimiser la stratégie financière de votre entreprise.

Objectifs

• Comprendre les notions de pilotage de la stratégie,
• Clarifier la nature et le montant des charges incorporables aux coûts,
• Comprendre la problématique du calcul des coûts : Pour quoi faire ? Pour quelle réponse ?
• Calculer des coûts complets et partiels,
• Maîtriser les principes de la marge sur coût variable et tous les outils qui en découlent,
• Aborder la gestion budgétaire,
• Aborder les outils de pilotage (ratios, tableau de bord …)

Points forts

• Une formation courte
• Un décryptage comptable pratique et opérationnel
• Un intervenant expert issu du terrain

Public

• Cadre en marketing, communication et média
• Responsable supply chain et achats
• Responsable informatique et réseau
• Cadre en ressources humaines
• Commerciaux
• Entrepreneurs, repreneurs d’entreprises
• Ingénieurs

Enseignant

David DORIOL est professeur au Centre Cnam Paris où il enseigne la consolidation des sociétés et les IFRS.

Son second domaine de prédilection est l’enseignement du contrôle de gestion dédié à la « supply chain et aux achats », cours qu’il dispense à PSB Paris School of Business où il a d’ailleurs développé un programme Master.

Diplômé d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, il intervient en tant qu’auditeur libre en audit et mesure de la performance des fonctions logistiques et achats.
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